Transición Ejecutiva y Aceleración Comercial
Mauricio: Esta hoja de ruta está enfocada en tu objetivo final: estructurar la empresa para que funcione sola, acelerar las ventas y entregarte un sistema de reportes mensuales para controlar tu negocio desde el Directorio.
1. Contexto y Realidad del Proyecto
Para garantizar el éxito de este proyecto, debemos alinear expectativas. Transformar una empresa dependiente de su fundador y centralizada en una Gerencia Operativa (Patricia) es un cambio profundo. A continuación, contrastamos la realidad del mercado con nuestra estrategia intensiva, y cómo optimizaremos tus costos consolidando roles clave.
El Tiempo Real de Transformación
Comparativa de meses para lograr autonomía estructural
Implementaremos un fast-track de 90 días para frenar el caos, armar el tablero y proteger rentabilidad, en lugar de los 9-18 meses tradicionales.
Alcance y Optimización de Costos
Funciones simultáneas asumidas por el mismo valor
Condensar estos tres frentes es la forma más eficiente y económica de inyectarle velocidad a tu empresa hoy sin que la estructura colapse.
2. Metas Comerciales al 1 de Agosto
Todo el ordenamiento interno que ejecutaremos tiene un fin exclusivo: sostener y lograr metas concretas. Hemos dividido estos objetivos comerciales en tres unidades de negocio clave que requieren atención inmediata y procesos claros.
E-Commerce
- » Aumentar ventas minoristas en locales propios.
- » Crear web Tendence y generar primera venta.
- » Aumentar % de ventas en Mercado Libre.
Mayorista
- » Incrementar ventas a franquicias actuales.
- » Lanzar Kits Mayoristas (generar primera venta).
Franquicias
3. Cronograma de Entregables (Mes a Mes)
A continuación, detallo la hoja de ruta interactiva. Navega por cada mes para entender exactamente qué vas a recibir como resultado de mi trabajo, progresando desde el ordenamiento inicial hasta la entrega final de tu tablero de control.
Frenar la dependencia absoluta de una sola persona, establecer reglas claras de mando y organizar el plan de ventas.
👥 Organigrama de Transición
Patricia asume oficialmente como Gerente General/Operaciones. Se designan Jefes de Sección para liberar el "cuello de botella".
📊 Tablero Operativo (Asana)
Implementación de Asana con todos los objetivos comerciales cargados y un responsable directo asignado a cada uno.
📱 Protocolo de Directorio
Reglas, canales y horarios oficiales de reporte entre Directorio, Patricia y equipo para proteger el flujo de trabajo.
🎓 Plan Academia
Cronograma definido para la promoción y seguimiento constante de la academia de franquiciados.